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  • 七一时评|巧用“加减乘除”解好村级党组织书记后备力量培育储备“方程式”
来源:bob手机app    发布时间:2024-12-22 05:45:17
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  加强村级党组织书记后备力量培育储备,是高质量做好下一轮村“两委”集中换届的组织准备、逐步优化村党组织书记队伍来源结构、切实提升村级带头人队伍整体素质的关键之举,各组织部门要健全完善“选育管用”全链条工作机制,巧用“加减乘除”解好村级党组织书记后备力量培育储备“方程式”,发挥好“头雁效应”,为乡村振兴增添“新活力”。

  在选育储备上“加砝码”,强化“精挑细选”,以更广的维度筑牢“蓄水池”。“人才兴则事业兴,人才强则乡村强。”村级党组织书记后备力量的培育储备,数量是基础更是关键。要以长远的战略眼光,着眼未来乡村发展需求,加大后备力量的吸纳力度,确保有充足的“源头活水”。一是拓宽选拔渠道。坚决破除唯学历、唯年龄、唯资历、唯出身的僵化思想,从致富能手、返乡创业人员、、大学生村官等群体中广泛挖掘有潜力、有能力、有担当的人才。通过个人自荐、群众举荐、组织推荐等方式,让更多优秀人才进入后备力量的“蓄水池”。二是严立政治标准。把政治标准摆在首位、贯穿始终,对后备力量做全面“政治体检”。建立政治标准考察机制,从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面做深入考察。对政治上不合格的候选人坚决“拒之门外”,确保后备力量队伍的纯洁性。三是注重综合素养。不仅要看候选人的业务能力和工作经验,还要考察其道德品质、服务意识、创新精神等综合素养。把乡村振兴、基层治理、群众工作等一线作为考察主战场,发现一批现实表现好、综合素养高的后备力量。此外,还要建立后备力量人才库,分层分类储备,确保使用上有梯队、选择上有空间。

  在培育提升上“减弱项”,强化“精准滴灌”,以更高的标准锻造“多面手”。“玉不琢不成器,人不学不知义。”后备力量只有经过精心培育,才能成长为合格的村级党组织书记。要针对后备力量的薄弱之处,进行精准化培育,提升其综合素养和能力水平。一是强化思想引领。实施后备力量理想信念筑基铸魂工程,把学习习新时代中国特色社会主义思想作为第一个任务,不断打牢思想根基,补足精神之钙。通过集中培训、专题讲座、实地参观等方式,增强后备力量的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是加强实践锻炼。刀在石上磨,人在事上练。有明确的目的性地选派后备力量到乡村振兴、基层治理、矛盾调解等“吃劲”岗位压担历练。让他们多做几次“热锅上的蚂蚁”,多接几次“烫手山芋”,在实践中积累经验、提升能力。同时,通过挂职锻炼、交叉任职等方式,拓宽后备力量的视野和思路。三是开展针对性培训。结合后备力量的履职所需、知识短板、能力弱项,按需分层次分类别开展“滴灌式”精准培训。邀请专家学者、优秀村党组织书记进行授课,传授农村工作方法、基层治理经验、产业高质量发展思路等。组织后备力量到先进地区学习考察,借鉴成功经验,激发创新思维。

  在严管厚爱中“乘东风”,强化“修枝剪叶”,以更暖的关怀激发“内动力”。好干部是选出来的,培育出来的,更是管出来的。对于村级党组织书记后备力量,要坚持严管与厚爱相结合,激发其干事创业的热情和动力。一是严格日常管理。坚持多渠道了解后备力量的朋友圈、社交圈,做到管到关键处、管住关键事、管在关键时。建立健全后备力量考核评价机制,从德、能、勤、绩、廉等方面做全面考核。对表现优秀的给予表彰奖励,对不合格的及时作出调整出后备力量队伍。二是坚持防微杜渐。从严落实函询、诫勉等制度,充分的发挥纪检监察、巡察、审计、信访等渠道作用,用好群众监督、社会监督等手段,对发现的苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖、抓早抓小,防止“小毛病”演化为“大顽疾”。三是强化关心关爱。落实“三个区分开来”,建立完善容错纠错、澄清正名等制度,为敢担当、勇创新的后备力量撑腰鼓劲。关心后备力量的工作和生活,帮助解决实际困难,让他们感受到组织的温暖和关怀。同时,通过开展谈心谈话、座谈会等活动,了解后备力量的思想动态和需求,为他们提供更好的发展平台。

  在选用结合上“除梗阻”,强化“人尽其才”,以更优的机制树立“风向标”。在后备力量的选用上,要打破论资排辈、平衡照顾等传统观念,建立科学合理的选用机制,让优秀的后备力量脱颖而出。一是明确选用标准。落实新时代好干部标准,坚持“优秀的优先,重点的重用”。把政治素质好、工作上的能力强、群众认可度高作为选用村级党组织书记后备力量的重要标准,注重考察后备力量在乡村振兴、基层治理、服务群众等方面的实绩表现。二是创新选用方式。用好干部调研、专项考察、任用推荐等手段,及时把实绩突出、锻炼成熟的优秀后备力量选出来、用起来。加强“双向”交流轮岗,择优选派后备力量在不同村庄之间相互交流任职,增加工作经验,提升工作上的能力。三是树立正确导向。真正树立“有为才有位”“吃苦者吃香”的鲜明选人用人导向,营造比学赶超、风清气正的良好环境。对有发展的潜在能力、需要递进培养的后备力量,抓紧放到关键岗位锻炼;对想干事、能干事、干成事、不出事的及时提拔使用,激发后备力量的积极性和创造性。